Sofware Project Management - Quản trị dự án phần mềm

Thời lượng: 10 buổi

Nội dung của chương trình bao gồm các kiến thức cốt lõi về quản lý dự án nói chung bao gồm  quản lý phạm vi, quản lý chất lượng, quản lý nhân lực, quản lý thông tin / giao tiếp, quản lý rủi ro. Ngoài ra, chương trình còn bao gồm những kiến thức cần dùng khi quản lý dự án cụ thể trong lĩnh vực phần mềm như các qui trình, ước tính chi phí, lên kế hoạch, theo dõi giám sát qui trình phát triển phần mềm cũng như quản lý cấu hình / thay đổi khi phát triển.

Hoàn thành tốt khóa học, học viên có thể nắm được đầy đủ các kiến thức cốt lõi về quản trị dự án nói chung, những kiến thức cơ bản về quản lý dự án phần mềm nói riêng, từ đó tạo cơ sở tốt giúp học viên có thể tham gia quản lý hay đóng vai trò quan trọng trong các dự án phần mềm.


Đối tượng tuyển sinh

Các cử nhân tin học, lập trình viên, nhà quản lý, những người mong muốn nắm bắt được những kiến thức cơ bản về quản trị dự án, những người đang và sẽ phải dẫn dắt hoặc đóng vai trò quan trọng trong dự án.

Mục tiêu đào tạo

Sau khóa học, học viên sẽ:

    * Nắm bắt được các yêu cầu, kiến thức cơ bản về quản trị dự án phần mềm
    * Hiểu được chu trình của việc quản trị dự án nói chung và dự án phần mềm nói riêng
    * Nắm rõ các công cụ và các kỹ thuật khác nhau của quản trị dự án như: Giải quyết vấn đề, quản lý giá trị kiếm được, biểu thị dự án, đánh giá dự án, quản lý cấu hình, và quản lý chất lượng.
    * Nắm được các khía cạnh về thực hành quản trị dự án phần mềm ; hiểu các yếu tố khác của quản lý dự án như: phạm vi, thời gian, giá thành, chất lượng, quản lý thông tin và rủi ro. .
    * Hiểu được vai trò của bản thân mình khi tham gia trong một dự án phần mềm.

Nội dung đào tạo

1    Introduction to Software Project Management (Giới thiệu về quản trị dự án phần mềm)

2    Project Scope Management (Quản trị phạm vi)

3    Software Estimation (Đánh giá, ước lượng phần mềm)

4    Project Planning (Lập kế hoạch dự án)

5    Life Cycle Models (Các mô hình vòng đời)

6    Risk Management (Quản trị rủi ro)

7    Project Monitoring and Control (Giám sát và điều khiển dự án)

8    Software Configuration Management (Quản trị cấu hình phần mềm)

9    Quality Management (Quản trị chất lượng)

10   Project HR Management (Quản trị nhân lực)

11   Project Cost Management (Quản trị chi phí)

12   Project Communication Management (Quản trị giao tiếp)

Tài liệu tham khảo:

Project Management Body of Knowledge, third edition – Project Management Institute.

Chương trình đào tạo quản trị dự án của QAI (một tổ chức đào tạo của Ấn Độ)